週次レポート | GGPL NAGOYA

今週の結論

前週比で売上は−¥118,000（-5.5%）、来店は+7名、来客単価は−¥578。売上差は来店数要因+¥52,476と来客単価要因−¥170,476に分解できます。施策効果ではなく、増えた来店を売上へ転換できているかを見る材料です。

順調な点

来店は前週比+7名、新規比率は9.2%。売上内訳はトーナメント¥1,314,500（前週比 -13.0%） / リング¥453,500（記録6/7日・前週6/7日のため単純比較不可） / サービス¥217,500（前週比 +9.8%）。

注意が必要な点

来客単価は¥6,919。未達要因ランキング: 新規不足4日 / トーナメント不足2日。主な判定基準: 達成日平均との比較（来店数 57.1名 / 新規数 6.5名 / リング売上 ¥126,070 / トーナメント売上 ¥284,014 / 来客単価 ¥8,229 / サービス売上 ¥40,136）。達成日/未達日比較は両群n≥3になるまで判断不能です。

判断待ちの点

日報の紹介人数 6名 / 新規アンケートの紹介経路 13件（回収24/27件・88.9%）。母集団と取得方法が異なるため合算せず、差分は要確認です。日報紹介の最多日は2026-07-15の2名（週合計の33%）です。新規きっかけ週合計: 紹介 13名 / HP 4名 / Googleマップ 3名 / ポーカーギルド 2名 / 広告 1名 / ネット検索 1名。開始日2026-07-12以降の固定時刻投稿実施日は0日。開始前・任意投稿日は対象外。要確認フラグ率 29%(2/7)、新規アンケート回収率 89%(24/27)。来店理由の手入力率はアンケート代替のため評価対象外です。

DECISION

施策の判断

今週の結果を踏まえた仕分け。「廃止」も成果です(検証して外れと分かった施策)。

継続 0

継続判断の施策はexperiments.csv登録後に表示

修正 0

修正判断の施策はexperiments.csv登録後に表示

廃止候補 0

廃止候補は根拠が揃ってから表示

保留 3

紹介常設特典

日報紹介とアンケート紹介経路は別指標。単日集中と取得差があるため効果は判断不能。

リング固定時刻投稿

17時台かつ実卓状況を含む公式投稿だけを実施扱いにする。任意投稿日は除外。

月曜対策

曜日別の誤読を避けつつ、月曜のベース集客を継続観測する。

TRACKING

検証中の施策

仮説を出しっぱなしにしないための追跡表。判断期日を過ぎた施策は必ず上の判断ボードへ移す。

施策	期間	結果	判断	状態
紹介常設特典	2026-07-12	日報の紹介人数 6名 / 新規アンケートの紹介経路 13件（回収24/27件・88.9%）。母集団と取得方法が異なるため合算せず、差分は要確認です。日報紹介の最多日は2026-07-15の2名（週合計の33%）です。目安は週目標 20名。効果は判断不能。	受付・退店前に紹介特典を一言案内し、日報紹介人数とアンケート紹介経路を別々に追う。	検証中
リング固定時刻投稿	2026-07-12	開始日2026-07-12以降の固定時刻投稿実施日は0日。開始前・任意投稿日は対象外。	17時台に卓数・空き状況・参加可否を含むリング実卓状況を公式投稿し、スタッフが同テーマを補強する。	検証中
月曜対策	2026-07-12	月曜 1日、売上 ¥219,300、達成率 87.7%。	月曜はリング立ち上げと紹介案内を先に決め、売上=来店数×単価で見る。	検証中

WEEKLY KPI

週間KPI

週間売上

¥2,041,000

前週比 -5.5%

達成率 86.9%

来店数

295名

前週比 +2.4%

新規 27 / リピ 268

新規比率

9.2%

前週差 -2.3pt

低い日は初心者導線を確認

来客単価

¥6,919

前週比 -7.7%

売上は人数×単価で見る

紹介件数（日報）

6名

前週比 +0.0%

目標: 週20名前後(月90名ペース)

X導線（参考）

4.1/5

施策実施状況

売上成果KPIではありません

公式×スタッフ連動（参考）

100%

7/7日

同一企画ペア限定・売上効果は未確定

データ品質

8.7/9

要確認フラグ 2/7日

needs_review率 29%・目標30%以下(2026-07-31) / アンケート回収 89%(24/27)

日別売上と目標

棒=実売上 / 赤線=日別目標額。未提出日は空スロットで表示します。

¥219,300

¥173,100

¥412,400

¥243,900

¥194,200

¥446,800

¥351,300

月88%目標 ¥250,000

火87%目標 ¥200,000

水137%目標 ¥300,000

木98%目標 ¥250,000

金55%目標 ¥350,000

土89%目標 ¥500,000

日70%目標 ¥500,000

棒: 実売上赤線: 目標額共通スケール上限 ¥550,000

仮説日別達成率の差は、紹介・リング・最大卓数・自店舗X投稿数の倍率も合わせて確認します。因果関係は断定しません。

変数	達成日平均（n=1）	未達日平均（n=6）	倍率	扱い
紹介	2.0名	0.7名	母数不足	参考観測のみ。両群n≥3まで判断不能
リング売上	未集計	¥75,583	母数不足	参考観測のみ。両群n≥3まで判断不能
最大卓数（日報本文参考）	4.0卓	1.8卓	母数不足	参考観測のみ。両群n≥3まで判断不能
自店舗X投稿数	19.0件	22.5件	母数不足	参考観測のみ。両群n≥3まで判断不能

NEXT WEEK

来週やること(3つ)

トーナメント終了者をリングへ案内し、休憩時にサービス注文を一巡する検証中

来店数は前週より増えた一方、来客単価は下がりました。来店後の売上転換を検証します。

見るKPI: トナメ後リング参加人数・リング売上・サービス売上・来客単価

受付・退店前に紹介特典を一言案内し、日報紹介人数とアンケート紹介経路を別々に追う。検証中

日報紹介とアンケート紹介経路は別指標。単日集中と取得差があるため効果は判断不能。

見るKPI: 日報紹介人数・新規アンケート紹介経路・アンケート回収率

17時台に卓数・空き状況・参加可否を含むリング実卓状況を公式投稿し、スタッフが同テーマを補強する。検証中

17時台かつ実卓状況を含む公式投稿だけを実施扱いにする。任意投稿日は除外。

見るKPI: 17時台実卓状況投稿の実施率・リング売上・最大卓数