週次レポート | GGPL NAGOYA

今週の結論

前週比で売上は+¥466,550（+23.9%）、来店は-26名、来客単価は+¥2,065。売上差は来店数要因−¥154,915と来客単価要因+¥621,465に分解できます。施策効果ではなく、増えた来店を売上へ転換できているかを見る材料です。

順調な点

来店は前週比-26名、新規比率は9.6%。売上内訳はトーナメント¥1,626,500（前週比 +34.0%） / リング¥484,500（記録6/7日・前週7/7日のため単純比較不可） / サービス¥182,207（記録7/7日・前週6/7日のため単純比較不可）。

注意が必要な点

来客単価は¥8,023。未達要因ランキング: リング不足2日 / 新規不足1日 / 記録不足で判定不可1日。主な判定基準: 達成日平均との比較（来店数 57.9名 / 新規数 6.8名 / リング売上 ¥121,336 / トーナメント売上 ¥267,000 / 来客単価 ¥7,426 / サービス売上 ¥39,962）。達成日/未達日比較は両群n≥3になるまで判断不能です。

判断待ちの点

日報の紹介人数 2名 / 新規アンケートの紹介経路未集計（回収0/29件・0.0%）。母集団と取得方法が異なるため合算せず、差分は要確認です。日報紹介の最多日は2026-05-25の1名（週合計の50%）です。新規きっかけ週合計: 未集計。固定時刻リング投稿は開始日2026-07-12以降のデータ待ち。開始前の任意投稿日は対象外。要確認フラグ率 100%(7/7)、新規アンケート回収率未導入。来店理由の手入力率はアンケート代替のため評価対象外です。

DECISION

施策の判断

今週の結果を踏まえた仕分け。「廃止」も成果です(検証して外れと分かった施策)。

継続 0

継続判断の施策はexperiments.csv登録後に表示

修正 0

修正判断の施策はexperiments.csv登録後に表示

廃止候補 0

廃止候補は根拠が揃ってから表示

保留 3

紹介常設特典

日報紹介とアンケート紹介経路は別指標。単日集中と取得差があるため効果は判断不能。

リング固定時刻投稿

17時台かつ実卓状況を含む公式投稿だけを実施扱いにする。任意投稿日は除外。

月曜対策

曜日別の誤読を避けつつ、月曜のベース集客を継続観測する。

TRACKING

検証中の施策

仮説を出しっぱなしにしないための追跡表。判断期日を過ぎた施策は必ず上の判断ボードへ移す。

施策	期間	結果	判断	状態
紹介常設特典	2026-07-12	日報の紹介人数 2名 / 新規アンケートの紹介経路未集計（回収0/29件・0.0%）。母集団と取得方法が異なるため合算せず、差分は要確認です。日報紹介の最多日は2026-05-25の1名（週合計の50%）です。目安は週目標 20名。効果は判断不能。	受付・退店前に紹介特典を一言案内し、日報紹介人数とアンケート紹介経路を別々に追う。	検証中
リング固定時刻投稿	2026-07-12	固定時刻リング投稿は開始日2026-07-12以降のデータ待ち。開始前の任意投稿日は対象外。	17時台に卓数・空き状況・参加可否を含むリング実卓状況を公式投稿し、スタッフが同テーマを補強する。	検証中
月曜対策	2026-07-12	月曜 1日、売上 ¥485,300、達成率 107.8%。	月曜はリング立ち上げと紹介案内を先に決め、売上=来店数×単価で見る。	検証中

WEEKLY KPI

週間KPI

週間売上

¥2,414,900

前週比 +23.9%

達成率 102.8%

来店数

301名

前週比 -8.0%

新規 29 / リピ 272

新規比率

9.6%

前週差 -0.2pt

低い日は初心者導線を確認

来客単価

¥8,023

前週比 +34.7%

売上は人数×単価で見る

紹介件数（日報）

2名

前週比 -60.0%

目標: 週20名前後(月90名ペース)

X導線（参考）

3.1/5

施策実施状況

売上成果KPIではありません

公式×スタッフ連動（参考）

14%

1/7日

同一企画ペア限定・売上効果は未確定

データ品質

5.0/9

要確認フラグ 7/7日

needs_review率 100%・目標30%以下(2026-07-31) / アンケート回収未導入

日別売上と目標

棒=実売上 / 赤線=日別目標額。未提出日は空スロットで表示します。

¥485,300

¥179,700

¥164,200

¥213,000

¥335,900

¥505,400

¥531,400

月108%目標 ¥450,000

火90%目標 ¥200,000

水82%目標 ¥200,000

木85%目標 ¥250,000

金96%目標 ¥350,000

土112%目標 ¥450,000

日118%目標 ¥450,000

棒: 実売上赤線: 目標額共通スケール上限 ¥600,000

仮説日別達成率の差は、紹介・リング・最大卓数・自店舗X投稿数の倍率も合わせて確認します。因果関係は断定しません。

変数	達成日平均（n=3）	未達日平均（n=4）	倍率	扱い
紹介	1.0名	1.0名	1.0倍	判別材料。因果は断定しない
リング売上	¥125,033	¥36,467	3.4倍	判別材料。因果は断定しない
最大卓数（日報本文参考）	4.0卓	3.0卓	1.3倍	判別材料。因果は断定しない
自店舗X投稿数	12.7件	17.5件	0.7倍	判別材料。因果は断定しない

NEXT WEEK

来週やること(3つ)

公式投稿後にスタッフが初心者安心・来店理由を補強する検証中

日次の最優先現場アクションを週次でも追跡し、次週の判断材料にします。

見るKPI: スタッフ補強投稿・新規数・Xを見た来店

受付・退店前に紹介特典を一言案内し、日報紹介人数とアンケート紹介経路を別々に追う。検証中

日報紹介とアンケート紹介経路は別指標。単日集中と取得差があるため効果は判断不能。

見るKPI: 日報紹介人数・新規アンケート紹介経路・アンケート回収率

17時台に卓数・空き状況・参加可否を含むリング実卓状況を公式投稿し、スタッフが同テーマを補強する。検証中

17時台かつ実卓状況を含む公式投稿だけを実施扱いにする。任意投稿日は除外。

見るKPI: 17時台実卓状況投稿の実施率・リング売上・最大卓数