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週次レポート

2026年5月11日(月)〜2026年5月17日(日) 生成: 2026-08-09 17:39
今週の結論

前週比で売上は−¥353,030（-12.7%）、来店は-68名、来客単価は+¥263。 売上差は来店数要因−¥446,506と来客単価要因+¥93,476に分解できます。施策効果ではなく、増えた来店を売上へ転換できているかを見る材料です。

順調な点
来店は前週比-68名、新規比率は11.8%。売上内訳は トーナメント¥1,476,500（前週比 -8.9%） / リング¥680,600（前週比 -30.0%） / サービス¥201,530（記録6/7日・前週7/7日のため単純比較不可）。
注意が必要な点
来客単価は¥6,830。未達要因ランキング: サービス売上不足1日 / トーナメント不足1日 / 記録不足で判定不可1日。主な判定基準: 達成日平均との比較（来店数 57.4名 / 新規数 7.4名 / リング売上 ¥124,137 / トーナメント売上 ¥251,824 / 来客単価 ¥7,288 / サービス売上 ¥40,593）。 達成日/未達日比較は両群n≥3になるまで判断不能です。
判断待ちの点
日報の紹介人数 7名 / 新規アンケートの紹介経路 未集計（回収0/42件・0.0%）。母集団と取得方法が異なるため合算せず、差分は要確認です。 日報紹介の最多日は2026-05-14の4名（週合計の57%）です。 新規きっかけ週合計: 未集計。固定時刻リング投稿は開始日2026-07-12以降のデータ待ち。開始前の任意投稿日は対象外。 要確認フラグ率 71%(5/7)、新規アンケート回収率 未導入。来店理由の手入力率はアンケート代替のため評価対象外です。
DECISION

施策の判断

今週の結果を踏まえた仕分け。「廃止」も成果です(検証して外れと分かった施策)。

継続 0
継続判断の施策はexperiments.csv登録後に表示
修正 0
修正判断の施策はexperiments.csv登録後に表示
廃止候補 0
廃止候補は根拠が揃ってから表示
保留 3
紹介常設特典
日報紹介とアンケート紹介経路は別指標。単日集中と取得差があるため効果は判断不能。
リング固定時刻投稿
17時台かつ実卓状況を含む公式投稿だけを実施扱いにする。任意投稿日は除外。
月曜対策
曜日別の誤読を避けつつ、月曜のベース集客を継続観測する。
TRACKING

検証中の施策

仮説を出しっぱなしにしないための追跡表。判断期日を過ぎた施策は必ず上の判断ボードへ移す。

施策期間結果判断状態
紹介常設特典2026-07-12日報の紹介人数 7名 / 新規アンケートの紹介経路 未集計（回収0/42件・0.0%）。母集団と取得方法が異なるため合算せず、差分は要確認です。 日報紹介の最多日は2026-05-14の4名（週合計の57%）です。 目安は週目標 20名。効果は判断不能。受付・退店前に紹介特典を一言案内し、日報紹介人数とアンケート紹介経路を別々に追う。検証中
リング固定時刻投稿2026-07-12固定時刻リング投稿は開始日2026-07-12以降のデータ待ち。開始前の任意投稿日は対象外。17時台に卓数・空き状況・参加可否を含むリング実卓状況を公式投稿し、スタッフが同テーマを補強する。検証中
月曜対策2026-07-12月曜 1日、売上 ¥266,500、達成率 106.6%。月曜はリング立ち上げと紹介案内を先に決め、売上=来店数×単価で見る。検証中
WEEKLY KPI

週間KPI

週間売上
¥2,424,500
前週比 -12.7%
達成率 103.2%
来店数
355名
前週比 -16.1%
新規 42 / リピ 313
新規比率
11.8%
前週差 -0.9pt
低い日は初心者導線を確認
来客単価
¥6,830
前週比 +4.0%
売上は人数×単価で見る
紹介件数（日報）
7名
前週比 -61.1%
目標: 週20名前後(月90名ペース)
X導線（参考）
3.3/5
施策実施状況
売上成果KPIではありません
公式×スタッフ連動（参考）
29%
2/7日
同一企画ペア限定・売上効果は未確定
データ品質
5.9/9
要確認フラグ 5/7日
needs_review率 71%・目標30%以下(2026-07-31) / アンケート回収 未導入
日別売上と目標
棒=実売上 / 赤線=日別目標額。未提出日は空スロットで表示します。
¥266,500
¥182,200
¥294,900
¥211,700
¥631,100
¥498,300
¥339,800
月107%目標 ¥250,000
火91%目標 ¥200,000
水147%目標 ¥200,000
木85%目標 ¥250,000
金140%目標 ¥450,000
土111%目標 ¥450,000
日62%目標 ¥550,000
棒: 実売上赤線: 目標額共通スケール上限 ¥700,000

仮説日別達成率の差は、紹介・リング・最大卓数・自店舗X投稿数の倍率も合わせて確認します。因果関係は断定しません。

変数達成日平均（n=4）未達日平均（n=3）倍率扱い
紹介1.5名4.0名0.4倍判別材料。因果は断定しない
リング売上¥108,350¥82,4001.3倍判別材料。因果は断定しない
最大卓数（日報本文参考）3.0卓2.5卓1.2倍判別材料。因果は断定しない
自店舗X投稿数15.8件20.0件0.8倍判別材料。因果は断定しない
NEXT WEEK

来週やること(3つ)

公式投稿後にスタッフが初心者安心・来店理由を補強する 検証中

日次の最優先現場アクションを週次でも追跡し、次週の判断材料にします。

見るKPI: スタッフ補強投稿・新規数・Xを見た来店

受付・退店前に紹介特典を一言案内し、日報紹介人数とアンケート紹介経路を別々に追う。 検証中

日報紹介とアンケート紹介経路は別指標。単日集中と取得差があるため効果は判断不能。

見るKPI: 日報紹介人数・新規アンケート紹介経路・アンケート回収率

17時台に卓数・空き状況・参加可否を含むリング実卓状況を公式投稿し、スタッフが同テーマを補強する。 検証中

17時台かつ実卓状況を含む公式投稿だけを実施扱いにする。任意投稿日は除外。

見るKPI: 17時台実卓状況投稿の実施率・リング売上・最大卓数