経営ダッシュボード / 月次レポート
2026-07は31営業日分を集計。売上は¥9,062,000、目標達成率は87.1%。月途中または入力済み範囲の観測として、施策効果は可能性・仮説で扱います。
※ 施策と売上の関係はすべて仮説段階です。同時期に複数施策が動いているため、単一施策の効果として切り出せません。
| 分解項目 | 値 | 補足 |
|---|---|---|
| 売上差分 | −¥457,025 | 今月同期間 − 前月同期間 |
| 来店数要因 | +¥186,355 | 来店人数の増減による推計 |
| 来客単価要因 | −¥643,380 | 来客単価の増減による推計 |
来店数: 1,277名 → 1,302名 / 来客単価: ¥7,454 → ¥6,960。売上差分は「来店数要因 + 来客単価要因」で見ます。
仮説売上差分は、まず来店人数が足りないのか、来客単価が落ちているのかで分けて見ます。そのうえでリング・トーナメント・サービスの内訳を確認します。
仮説直近3ヶ月ローリングで、土曜(n=13)の平均達成率が109%、火曜(n=13)が79%。n<3の曜日は表示しません。
同曜日同士で比較。差は企画以外の要因(天候・周辺イベント等)を含むため参考値です。
現在は非表示
イベント日と同曜日通常日の両群で比較可能な日数が揃い、イベント索引が日報最新日まで同期した段階で表示します。未集計カードを成果のように見せません。
週次トラッキングの月次まとめ。「外れと分かった」も成果として記録します。
| 施策 | 期間 | 結果 | 判断 | 状態 |
|---|---|---|---|---|
| 紹介常設特典 | 2026-07-12 | 日報の紹介人数 38名 / 新規アンケートの紹介経路 55件（回収99/128件・77.3%）。母集団と取得方法が異なるため合算せず、差分は要確認です。 日報紹介の最多日は2026-07-25の8名（週合計の21%）です。 目安は月目標 90名ペース。効果は判断不能。 | 受付・退店前に紹介特典を一言案内し、日報紹介人数とアンケート紹介経路を別々に追う。 | |
| リング固定時刻投稿 | 2026-07-12 | 開始日2026-07-12以降: 17時台の実卓状況投稿 7/20日。参考観測: 実施日平均 ¥62,414 / 非実施日平均 ¥95,942。曜日構成が異なるため因果は判断しない。 | 17時台に卓数・空き状況・参加可否を含むリング実卓状況を公式投稿し、スタッフが同テーマを補強する。 | |
| 月曜対策 | 2026-07-12 | 月曜 4日、売上 ¥951,100、達成率 79.3%。 | 月曜はリング立ち上げと紹介案内を先に決め、売上=来店数×単価で見る。 | |
| 新規経路シェア | 2026-07 | 紹介:56% / Googleマップ:12% / ネット検索:11% / HP:10% | new_customer_channels.csv取込後に月次判断 | |
| 補正後紹介 | 2026-07 | 聞き取り率 77.3%。経路シェア: 紹介:56% / Googleマップ:12% / ネット検索:11% / HP:10%。補正後紹介: 71.1名。 | 聞き取り率で比例補正。実績として断定しない | 仮説 |
| 新規集計CSVとの検算 | 2026-07 | 日報紹介 38名 / 新規経路CSV紹介 55名 / 差分 17名 | アンケート回収率と合わせて確認 | 要確認 |
トーナメント参加後の滞在をリング売上とサービス売上へ転換できるか検証します。
見るKPI: トナメ後リング参加人数・リング売上
投稿量ではなく、当日来店導線とスタッフの安心感補強をセットで見ます。
見るKPI: リング売上・最大卓数・Xを見た来店
通常実施している講習を当日の参加と再来店へつなげられるか確認します。
見るKPI: 初心者講習・講習後参加人数・再来店メモ
盛り上がっている卓や休憩時にサービス売上へ転換できるか見ます。
見るKPI: サービス売上・追加注文
対象者がいる日に実施し、紹介数と新規アンケートの紹介経路を別々に追います。
見るKPI: 紹介数・新規・アンケート回収率